Минцифры разрабатывает законопроект против рекламных звонков
Глава Минцифры Максут Шадаев заявил, что ведомство разрабатывает законопроект против рекламных звонков. При этом ответственность за нарушение запрета пока обсуждается.
Шадаев отметил, что у абонентов выработалось очень напряженное отношение к любым входящим голосовым звонкам, и дальше будет вопрос, что делать с мессенджерами, потому что распространение спама и мошенничество переместилось в них.
Сейчас Минцифры обсуждает формулировку законопроекта, будут ли туда относиться только спам-звонки, совершенные роботами, или все рекламные звонки.
👉 Будем держать руку на пульсе, а вы не переключайте канал!👇 @trubapodneglinnoy
Минцифры разрабатывает законопроект против рекламных звонков
Глава Минцифры Максут Шадаев заявил, что ведомство разрабатывает законопроект против рекламных звонков. При этом ответственность за нарушение запрета пока обсуждается.
Шадаев отметил, что у абонентов выработалось очень напряженное отношение к любым входящим голосовым звонкам, и дальше будет вопрос, что делать с мессенджерами, потому что распространение спама и мошенничество переместилось в них.
Сейчас Минцифры обсуждает формулировку законопроекта, будут ли туда относиться только спам-звонки, совершенные роботами, или все рекламные звонки.
👉 Будем держать руку на пульсе, а вы не переключайте канал!👇 @trubapodneglinnoy
BY Труба под Неглинной
Warning: Undefined variable $i in /var/www/tg-me/post.php on line 283
A Telegram spokesman declined to comment on the bond issue or the amount of the debt the company has due. The spokesman said Telegram’s equipment and bandwidth costs are growing because it has consistently posted more than 40% year-to-year growth in users.
That strategy is the acquisition of a value-priced company by a growth company. Using the growth company's higher-priced stock for the acquisition can produce outsized revenue and earnings growth. Even better is the use of cash, particularly in a growth period when financial aggressiveness is accepted and even positively viewed.he key public rationale behind this strategy is synergy - the 1+1=3 view. In many cases, synergy does occur and is valuable. However, in other cases, particularly as the strategy gains popularity, it doesn't. Joining two different organizations, workforces and cultures is a challenge. Simply putting two separate organizations together necessarily creates disruptions and conflicts that can undermine both operations.
